زاهد محمودی: مدیریت آسیبهای اجتماعی مرند نیازمند پژوهش علمی، برنامهریزی هدفمند و اقدامات عملیاتی است
تأکید فرماندار ویژه مرند بر تشکیل پایگاه داده جامع، راهاندازی داشبورد مدیریتی و مشارکت جدی دستگاههای اجرایی در پیشگیری از آسیبهای اجتماعی
به گزارش زهرا اصیل میابی، خبرنگار پایگاه خبری javanefarda.ir، جلسه هماهنگی بررسی اولویتهای مطالعه و شناسایی آسیبهای اجتماعی شهرستان ویژه مرند با تأکید بر ضرورت شناخت علمی مسائل اجتماعی، تدوین برنامههای عملیاتی و ایجاد سازوکار منسجم برای پیشگیری و کنترل آسیبها برگزار شد.
در این جلسه، زاهد محمودی، معاون استاندار و فرماندار شهرستان ویژه مرند، با اشاره به اهمیت شناخت دقیق مسائل و چالشهای اجتماعی، اظهار داشت: مواجهه مؤثر با آسیبهای اجتماعی مستلزم عبور از اقدامات مقطعی و پراکنده و حرکت به سمت پژوهشهای علمی، برنامهریزی هدفمند و اجرای راهکارهای عملیاتی است.
وی با تأکید بر اینکه نخستین گام در مدیریت آسیبهای اجتماعی، شناسایی دقیق و اولویتبندی آنهاست، افزود: تا زمانی که ابعاد، گستره، عوامل شکلگیری و پیامدهای آسیبهای اجتماعی بهدرستی شناسایی نشود، نمیتوان برای مقابله با آنها برنامهای اثربخش و متناسب با شرایط شهرستان تدوین کرد.
ضرورت ایجاد بانک اطلاعاتی و داشبورد مدیریتی
فرماندار ویژه مرند یکی از الزامات اساسی در مدیریت و پایش آسیبهای اجتماعی را تشکیل پایگاه داده جامع و راهاندازی داشبورد مدیریتی عنوان کرد و گفت: اطلاعات مربوط به مسائل و آسیبهای اجتماعی باید بهصورت منظم، دقیق و قابل استناد جمعآوری و بهروزرسانی شود تا مدیران بتوانند بر اساس واقعیتهای موجود تصمیمگیری کنند.
به گفته وی، ایجاد چنین سامانهای زمینه شناسایی مناطق و گروههای در معرض آسیب، بررسی روند تغییرات، ارزیابی اقدامات انجامشده و تشخیص اولویتهای مداخله را فراهم میکند و میتواند نقش مؤثری در ارتقای کیفیت تصمیمگیریهای مدیریتی داشته باشد.
دستگاههای اجرایی در قبال آسیبهای اجتماعی مسئولیت دارند
محمودی با تأکید بر ضرورت مشارکت و مسئولیتپذیری همه دستگاههای اجرایی خاطرنشان کرد: پیشگیری و کاهش آسیبهای اجتماعی صرفاً وظیفه یک اداره یا سازمان خاص نیست، بلکه مجموعه دستگاههای مسئول باید متناسب با مأموریت و ظرفیت قانونی خود در این زمینه نقشآفرینی کنند.
وی هماهنگی میان دستگاههای اجرایی، تبادل اطلاعات و پرهیز از موازیکاری را از عوامل مهم موفقیت برنامههای اجتماعی دانست و تأکید کرد: هر دستگاه باید وظایف و مسئولیتهای مشخصی در فرآیند شناسایی، پیشگیری و کاهش آسیبها داشته باشد و عملکرد آن نیز قابل پیگیری و ارزیابی باشد.
تدوین نقشه راه و تعیین زمانبندی اجرای طرح پژوهشی
معاون استاندار و فرماندار شهرستان ویژه مرند همچنین بر ضرورت تدوین نقشه راه مشخص برای اجرای طرح مطالعه آسیبهای اجتماعی تأکید کرد و خواستار تعیین اولویتهای پژوهشی، تقسیم وظایف میان دستگاهها، مشخصشدن مسئولیت هر بخش و تعیین زمانبندی دقیق برای اجرای مراحل مختلف طرح شد.
وی افزود: پژوهش اجتماعی زمانی ارزشمند و اثربخش خواهد بود که نتایج آن در اختیار مدیران قرار گرفته و به تصمیمها و اقدامات اجرایی تبدیل شود. صرف تهیه گزارشهای پژوهشی بدون برنامه عملیاتی و سازوکار اجرایی، نمیتواند به حل مسائل و مشکلات اجتماعی منجر شود.
تصمیمگیری بر اساس واقعیتهای اجتماعی، نه برداشتهای غیرمستند
محمودی در ادامه بر ضرورت تصمیمگیری مبتنی بر اطلاعات دقیق و دادههای معتبر تأکید کرد و اظهار داشت: برنامهریزی در حوزه آسیبهای اجتماعی باید متناسب با شرایط واقعی شهرستان، ویژگیهای جمعیتی، فرهنگی و اقتصادی و نیازهای مناطق مختلف انجام شود.
به اعتقاد وی، استفاده از ظرفیت مراکز علمی و پژوهشی، بهرهگیری از اطلاعات دستگاههای اجرایی و انجام مطالعات میدانی میتواند به شناخت عمیقتر مسائل و انتخاب راهکارهای متناسب کمک کند.
تبدیل پژوهش به اقدام؛ ضرورت مدیریت اثربخش آسیبهای اجتماعی
یکی از محورهای مهم مورد تأکید فرماندار ویژه مرند، ضرورت پیوند میان مطالعات علمی و اقدامات اجرایی بود. بر این اساس، نتایج پژوهشها باید به برنامههایی مشخص، عملیاتی، زمانبندیشده و قابل ارزیابی تبدیل شوند تا میزان اثربخشی اقدامات دستگاهها در کاهش آسیبهای اجتماعی قابل سنجش باشد.
در مجموع، رویکرد مورد تأکید زاهد محمودی در این نشست، حرکت از مدیریت پراکنده و واکنشی آسیبهای اجتماعی به سمت مدیریت علمی، دادهمحور، هماهنگ و مبتنی بر پیشگیری است؛ رویکردی که تحقق آن مستلزم همکاری مستمر دستگاههای اجرایی، استفاده از ظرفیت کارشناسان و پژوهشگران و نظارت بر اجرای دقیق برنامهها خواهد بود.
پایگاه خبری جوان فردا با توجه به اهمیت مسائل اجتماعی و تأثیر مستقیم آن بر امنیت روانی، سلامت عمومی و آینده توسعه شهرستان، پیگیری نتایج این مطالعات و میزان تحقق برنامههای پیشبینیشده را از مطالبات مهم اجتماعی میداند.










